金秋十月 ，天高气爽。正值硕果累累 ，满眼收成的季节里 ，为了提高员工的综合素质 ，适应公司发展的必要 ，公司董事长兼总裁王兆连铺排综合治理部充分利用十一国庆、仲秋双节假期后 ，进行了一次全员及主管以上治理能力提升的培训 ，为企业整个员工作了一次很有必要的过程充电。
10月7日上午8:30 ，全员培训在公司二楼餐厅进行 ，培训由公司常务副总刘风亮主持 ，公司整个员工430多人汇聚一堂 ，聚精会神参加培训。首吓咨公司董事长王兆连做了“爱岗敬业 ，言传身教 ，做一名优良美彩国际7709人”为主题的演讲 。
王董结合公司企业文化 ，结合当前企业的现实情况依照企业的发展理想 ，就若何“做人——定好自己的位、做事——体现自己的价值”进行了充分的论述。其次 ，由公司副总兼质量总监王建波结合近期质量案例对“若何养成器沉产品品质的优美德惯”作了培训；第三 ，由综合治理部经理王立功结合近期违反公司规章造度的案例作了“执行公司规章造度”的培训；最后 ，由精益办副主任王国富对“丰田的盈利模式”精益知识进行了培训。整个培训内容充实 ，过程严重有序 ，圆满实现。
下午13:00 ，公司主题治理层、部门经理及主管以上辅导 ，齐聚公司多职能厅 ，共同参与丽江中旭企业治理股份有限公司金牌讲师黄海波教员主讲的“山东美彩国际7709实效治理执行力征询式培训”。
培训中 ，黄教员紧紧萦绕“若何提升执行力的关键」剽一主题 ，即“战术+执行=了局” ，深刻浅出 ，以最实用的路理 ，采取现场提问互动等方式 ，调动被培训人员的周到 ，深切领悟执行力主题主题。培训人员也积极参加互动 ，结合自己的工作现实 ，当真回覆问题。
为了加深培训课的印象 ，黄教员用分歧方式诩蚁缢有效执行力的步骤、步骤 ，现场组织7位学员做起了“传递指令”游戏 ，通过游戏反映了“保障有效执杏妆过程难度 ，进而通过游戏互动 ，引出若何保障有效执行的步骤 ，深深震撼了在场人员的心灵 ，培训人员通过这个游戏 ，深刻体味到提升执行力的难度 ，以及对品牌塑造、对公司发展的沉要性。
最后 ，公司董事长兼总裁王兆连对本次培训做简重点评 ，指出黄教员本次培训成效很好 ，解说深刻浅出 ，通俗易懂 ，实用性强。下一步 ，凭据公司发展必要 ，公司将逐步加大对培训的投入 ，提升公司治理层的进建能力和专业治理技术水平 ，进而提升公司发展潜力 ，为公司走向国际化舞台打下坚实的基础。
培训实现后 ，各人纷纷暗示 ，这样的培训让人铭刻在心 ，收成颇多 ，仅仅3个多幼时的讲堂 ，主题明确 ，内容充实 ，大局多种多样。通过培训加强了团队凝聚力和执行效力、加强了员工执行力度 ，若何做到从优良到卓越 ，提升员工忠诚度和敬业心灵 ，用高效执行步骤来铸造向心力 ，加深了用感恩的心做好本职工作 ，提升了技术业务和职业化水平。
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